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En tant que dirigeant de l’entreprise Métavision, Denis Bismuth, développe en France l’analyse des pratiques. Il le fait depuis près de 25 ans et a déjà commis en 2005 l’ouvrage « L’analyse de pratiques de manager ». Il est possible d’affirmer que Bismuth fait partie …
Actuellement les dirigeants sont conduits à être des techniciens de l’organisation, des spécialistes de la gestion, voire des juristes épris de prudence publique, s’ils travaillent dans les administrations. Mais le monde s’est complexifié et les seules finalités instrumentales de gestion sont insuffisantes au regard des …
Les agents de la fonction publique doivent faire face à une multiplicité de difficultés : Restriction budgétaire Cap politique changeant et pas toujours lisible Perte de confiance Critique constante sur leur façon d’assumer leurs missions Gel des salaires dans un moment de transformation ou des …
La littérature distingue le leadership (transactionnel, relationnel, transitionnel) et le management. Le premier serait tourné vers le futur, la transformation sociale, l’innovation, l’augmentation du pouvoir d’agir des individus, tandis que le second viserait à gérer le présent, optimiser le réel, mener à bien les objectifs. …
Les sciences de gestion et leurs théories de l’organisation, de la décision, de l’activité nous brossent le portrait d’un homme rationnel concentré sur ses intérêts, cherchant à maximiser son profit. Le manager idéal maîtrisant les techniques et les outils, mesurant, contrôlant, allant de l’avant sans …
La formation continue joue mal son rôle d’appui au développement des compétences managériales. Elle est dévoyée par des présupposés gestionnaires qui ne jouent pas en faveur de son efficience. Il en résulte un tropisme vers des pratiques pédagogiques traditionnelles connues et mesurables combinant : salle-groupe-formateur. …
Des écarts entre l’enseignement et la réalité La formation au management produit des écarts entre ce qui est prescrit par les enseignants et la réalité des situations professionnelles. La réalité du travail est absente dans la façon de poser des problèmes. Ces derniers sont théoriques …
Avec 86% des cadres et salariés qualifiés travaillant sur ordinateurs, et 26% des ouvriers et employés faisant de même, le numérique colonise les pratiques managériales et transforme les relations aux collaborateurs. L’objet de ce texte est de montre quelques voies de cette transformation. Tout d’abord …
Il est devenu important de redonner toute son humanité à la connaissance, au risque de ne réduire la connaissance qu'à être seulement une variable économique. Il est devenu urgent de commencer par la formation des dirigeants, car si un dirigeant doit avoir d'indispensables compétences de …
Mes réflexions et lectures me conduisent à penser que la formation actuelle des managers est inhumaine. Elle s’appuie sur des perspectives matérialistes exclusives, des techniques de gestion faussement neutres mais prenant réellement partie sur la vision d’un homme instrument d’un projet sociopolitique à visée économique …
