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C'est bien connu pour les alcooliques, le coup d'après c'est le coup de trop. C'est la goutte d'eau qui fait déborder le vase. Et si nos dirigeants souffraient de ce mal de comptoir qui les laisse divaguer tant et plus? Et si pris par l'ivresse …
A bien y réfléchir le leadership, l'essence du leadership est d'être démocratique. Il ne saurait y avoir d'autre chemin durable que de tendre vers ce type de leadership. Le leadership est en effet cette alliance entre l'un qui mène, prend des initiatives, guide montre un …
Mieux vaut-il tenir bon ou lâcher prise? L'époque serait au lâcher prise. Il faudrait faire confiance à ce qui vient. Il faudrait laisser advenir, accueillir l'inattendu le surprenant, surfer sur la vague le net. Il s'agirait de laisser la rencontre produire des découvertes improbables. Le …
Introduction Les dirigeants même s’ils peuvent s’en donner les moyens économiques s’esquivent le plus souvent des dispositifs de la formation continue décidés par d’autres qu’eux-mêmes. Il existerait même une sorte de croyance tacite faisant qu’un dirigeant ne se formerait pas. L’un des paramètres clés avancé …
Actuellement les dirigeants sont conduits à être des techniciens de l’organisation, des spécialistes de la gestion, voire des juristes épris de prudence publique, s’ils travaillent dans les administrations. Mais le monde s’est complexifié et les seules finalités instrumentales de gestion sont insuffisantes au regard des …
Les agents de la fonction publique doivent faire face à une multiplicité de difficultés : Restriction budgétaire Cap politique changeant et pas toujours lisible Perte de confiance Critique constante sur leur façon d’assumer leurs missions Gel des salaires dans un moment de transformation ou des …
Il est un adage qui veut que nous ayons les collaborateurs ou les chefs que l’on mérite, c’est selon. Et si cet adage était vrai ? Et si nous étions tous un peu responsable de la situation relationnelle que nous vivons ? Les théories du …
La littérature distingue le leadership (transactionnel, relationnel, transitionnel) et le management. Le premier serait tourné vers le futur, la transformation sociale, l’innovation, l’augmentation du pouvoir d’agir des individus, tandis que le second viserait à gérer le présent, optimiser le réel, mener à bien les objectifs. …
Le monde de l'entreprise est peuplé de multiples personnalités, professionnels, caractères, tempéraments, hommes et femmes engagées. Jusqu'à présent, la réussite était reconnue au plus compétitifs, c'est à dire à ceux capables de relever des défis , de produire des résultats. Ces héros du travail sont …
La formation continue joue mal son rôle d’appui au développement des compétences managériales. Elle est dévoyée par des présupposés gestionnaires qui ne jouent pas en faveur de son efficience. Il en résulte un tropisme vers des pratiques pédagogiques traditionnelles connues et mesurables combinant : salle-groupe-formateur. …
