L’innovation managériale : les multiples voies d’une spirale vertueuse. EMS Management et Société. 2017

Cet ouvrage est le fait de 17 auteurs, enseignants chercheurs, professeurs, maîtres de conférences en gestion qui cherchent à décrire le concept d’innovation managériale. La thèse défendue est celle de l’utilité de l’innovation managériale sous condition qu’elle sous tende une spirale vertueuse conduisant à d’autres innovations de procédés, de produit, sociale ou commerciale. Plusieurs exemples, illustrent les formes de l’innovation managériale. Ils sont relatifs au leadership mixte, à l’innovation incrémentale de procédés, aux normes écologistes et sociales, aux logiques de coopétition, à la gouvernance mutualiste, aux outils de contrôles de gestion de PME innovantes, et enfin au renouvellement de la place du consommateur. L’ouvrage considère l’innovation managériale non comme une simple diffusion réussie, mais comme une modification, qui transforme l’organisation. L’innovation managériale est ouverte sur son contexte comprenant des microprocessus qui se renforcent mutuellement. La question principale est celle de l’évaluation de l’impact et des bénéfices de l’innovation. En effet sans outputs mesurables à quoi servirait l’innovation managériale ?

L'innovation managériale

Si l'innovation managériale (IM) présente une grande variété de visages, elle peut conduire à d'autres formes d'innovations : de procédés ou de produit, sociale ou commerciale. Dès lors, la...

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