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Le narrateur se saisit de l’entretien et tourne son propos vers toutes les formes d’apprentissages appréhendées. Il utilise le dialogue offert pour mettre de l’ordre dans les différents temps qui l’ont doté d’un menu d’apprentissage. Chaque saynète associe un temps fort d’acquisition, une méthode, et …
Le récit qui nous est fait est celui d’une croissance continue. Le récit mêle l’intime et le professionnel. Les 2 facettes se nourrissent mutuellement. La première séquence est celle d’une conquête de l’indépendance. La rupture avec le milieu familial les astreintes et la dépendance aux …
Ici le récit est celui d’un tout jeune ingénieur faiblement préparé projeté sans ménagement dans le monde des chantiers après quelques mois de stage école. Deux parties semblent constituer le discours sur l’expérience qui s’accumule, mais ne prend sens qu’in fine. La première est marquée …
Ce récit décrit plusieurs savoir-faire managériaux acquis au cours de l’expérience. Ces deux savoir-faire sont essentiel au regard d’un plaidoyer généraliste pour ce rôle. Le premier aspect consiste à prendre des décisions, le deuxième à créer du sens. Le narrateur perçoit dans sa formation initiale …
Ce récit montre le rôle des déplacements dans la fabrication d’un manager, en particulier dans les dimensions de son tempérament, de son goût pour relever des challenges à partir de son expérience. Le premier déplacement établit un parallèle entre le sport et l’entreprise. Le sport …
Cette narratrice montre comment la prise de responsabilités lui a servi à domestiquer son « tempérament », à maîtriser émotions et sentiments, à faire face à ses affects : impulsivité, stress, culpabilité. Voici comment commence cette conquête sur soi « au tout début j’ai joué …
Cet exemple illustre la carrière organisationnelle d’un cadre bancaire, qui évolue régulièrement dans le même établissement en 23 ans, gravissant un à un tous les échelons de la hiérarchie. Deux caractéristiques sont prédominantes dans le récit. Tout d’abord les origines modestes et l’envie de se …
Plus que toute autre, cette narration est peuplée de rencontres « chacune des expériences est associée à un certain nombre de visages, à un certains nombre de personnes qui m’ont infiniment nourries ». Des personnes clés structurent le récit « j’ai le sentiment à titre …
Ce narrateur établit des liens entre sa carrière et le développement de ses compétences managériales. Du coup les choix de postes présentent des incidences sur le développement de ses compétences, les refus de proposition pour raison familiale également. Trois expériences marquantes forment l’armature du récit …
Ce narrateur s’est nourri de deux types de situations managériales en concomitance pour se fabriquer en tant que manager. Un premier axe est prépondérant c’est celui de commandant de bord d’un avion de ligne, le deuxième est complémentaire c’est celui de cadre d’une grande entreprise. …