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La bureaucratie souvent définie comme mécanique est une organisation hiérarchisée et structurée du pouvoir, basée sur la coordination par la procédure écrite, ou les systèmes garantissant la bponne exécution des directives. L’image souvent utilisée est celle de la pyramide. Mais, les prises de décisions peuvent …
Le coaching peut être individuel ou collectif, parfois même organisationnel. Il peut se définir comme « l’accompagnement d’un responsable ou d’une équipe dans leur vie professionnelle » (Lenhardt, 1992). C’est une forme de régulation indirectement réalisée par un tiers, de relations qui se déroulent au …
La facilitation peut se définir comme « rendre simple ». Il s’agit à la fois d’une posture et d’une approche (Bostrom et al ; 1993). La facilitation ne dispose pas d’un programme d’action a priori, mais accueille les émergences de ce qui se passe au …
L’animation d’un groupe est un mode de régulation souvent associé aux sciences et techniques de formation (Carré et Caspar, 1999). Elle repose sur la prise en compte de chaque participant dans une visée partagée, par exemple apprendre ou produire. Elle fait de ce point commun, …
Le leadership n’est pas une « discipline universitaire ». Il emprunte ses constructions théoriques à de nombreux apports, mais, sa définition est souvent influencée dans ses définitions par la pensée gestionnaire. Il est le plus souvent érigé en attribut personnel légitimant une position de domination …
Le management peut se comprendre comme une technologie sociale née avec l’avènement des grandes bureaucraties et de la massification des produits puis des services (Drucker, 2006). Il a moins de 180 ans d’existence. Une forme caractéristique initiée dans l’industrie en est le Taylorisme et sa …
La série de billets à suivre cette semaine va explorer les formes de régulation humaine. Le concept d’entreprise libérée (Getz et Carney, 2013) suggère d’autres formes d’organisation de l’action mobilisant plus fortement créativité et intelligence collective. Dans sa théorie de la régulation sociale, Jean-Daniel Reynaud …
Qu’est-ce que la résilience organisationnelle ? Comment faire pour garder un haut niveau d’exigence au milieu d’un faisceau d’injonctions paradoxales ? Comment faire dans les changements incessants, dans les contraintes ? Sylvain Delarue est consultant, créateur du cabinet Sy.Del Formation travaille sur la notion de …
Elisabeth Provost-Vanhecke est consultante, elle s’intéresse à l’accompagnement des cadres et dirigeants. Elle a mis au point son approche de management des comportements difficiles au CNFPT à Toulouse. L’ouvrage commence par préciser ce qu’est un comportement difficile, à partir d’exemples concrets. Puis elle expose ses …
Les citoyens interrogés et des managers territoriaux qui s'initient à l'intelligence collective Entretien Territoriaux de Strasbourg 2016 (with images, tweets) · cristol 30 citoyens rêvent l'action publique - puis 300 administrateurs et cadres imaginent augmenter le pouvoir d'agir du collectif grâce à des méthodes innovantes …
