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Photo by jaysung on Unsplash source unsplash Les leaders, par leur capacité à incarner des émotions et des valeurs à travers leurs gestes, postures et attitudes, influencent non seulement la perception qu’ont les autres d’eux, mais aussi la dynamique émotionnelle et motivationnelle de leurs équipes. …
Le design fiction appliqué à l'éducation et à la formation Inscrivez-vous et recevez des infolettres sur : Les cours Les ressources d'apprentissage Le dossier de la semaine Les événements Les technologies De plus, indexez vos ressources préférées dans... https://cursus.edu/23014/le-design-fiction-applique-a-leducation-et-a-la-formation Une vidéo de 3 minutes pour …
Biomimétisme et apprentissage du leadership En 1997 Benyus proposait comme définition du biomimétisme : " Démarche d'innovation, qui fait appel au transfert et à l'adaptation des principes et stratégies élaborés par les organismes viv... https://cursus.edu/22950/biomimetisme-et-apprentissage-du-leadership
Une vidéo à plus de 500 000 vues sur le leadership qui rend compte du travail de thèse que j'ai soutenu en 2010, un beau souvenir. Pour aller plus loin (gratuit) https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00834438 Pour aller plus loin (la même chose mais payant et plus agréable à …
Le meilleur moyen de prédire l’avenir, c’est de l’inventer » Alan Kaye
Le travail sur le leadership est généralement jugé peu efficace, sauf à très court terme. Le livre « Le leadership créateur de valeur », écrit par Jean Luc Obin inspiré de sa thèse thèse de doctorat, propose de renouveler la lecture des concepts pour répondre …
Michel Frisque est guide de haute montagne, reconverti dans le conseil en management pour les comités exécutifs. Loin des poncifs des ouvrages de management qui ressassent toujours la même rengaine des qualités du leader, cet ouvrage, et pas seulement parce qu’il se situe au sommet …
source Pixabay Introduction Internet remet en cause la répartition traditionnelle du pouvoir . L'approche horizontale des formes de collaborations dans les entreprises vient rebattre les cartes des dynamiques organisationnelles habituelles. Les légitimités statutaires verticales qui fondaient l'action sont défiées par des légitimités de projet et …
