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Le manager pédagogue pourrait bien être le premier maillon d’une université d’entreprise sur lequel investir. Déjà, en tant que premier formateur au sein de son équipe, le manager est à même de faciliter le développement des compétences de ses collaborateurs. Ce constat est formulé par …
DEVENIR UN MANAGER Denis CRISTOL – 4cristol@free.Fr Cet article montre que devenir un manager c’est apprendre à décider dans un environnement humain complexe et volatile, en faisant en sorte que la décision s’inscrive effectivement dans l’action des équipes. Le point de vue psychosociologique proposé ici …
Cet article vise à situer le coaching dans sa dimension historique. Deux dimensions du coaching sont spécifiées : le coaching individuel et le coaching collectif. Les pratiques et outils utilisés feront également l’objet d’une présentation. Le coaching individuel : Le mot coaching tend à remplacer …
L’équipe Un groupe c’est un ensemble de personnes qui travaillent côte à côte, isolément qui n’interagissent pas et qui poursuivent des objectifs personnels. Une équipe c’est entre 4 et 12 personnes très soudées. Au-delà, il s’agit d’un service ou d’un département. Le mot équipe est …
Qu’est ce que la managérialité ? Qu’il s’agisse de l’expert ou du jeune diplômé qui devient manager pour la première fois, du manager qui devient manager de managers, ou du manager de manager qui devient dirigeant, devenir manager est un événement soudain. Cet événement est …
L'article à suivre puise ses sources dans : Domenico Masciotra, Wolff-Michael Roth et Denise Morel. Énaction. apprendre et enseigner en situation. De Boeck, 2008. La vision commune que l’on se fait de l’apprentissage d’un manager à partir de méthodes traditionnelles comme l’étude de cas, les …
