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Un ouvrage qui reprend les classiques de la prise de décision, alternant pratiques de la décision rationnelle la rationalité limitée et l'intuition. L'auteur souhaite renouveler le genre en combinant ses connaissances sur les processus classiques de prise de décisions, avec des processus plus intuitifs misant …
Le titre est un parti pris qui laisse penser que les dirigeants ne sauraient pas décider et que cela s’apprendrait. La thèse est celle de biais cognitifs dont seraient victimes les dirigeants qu’un recourt à plus d’intelligence collective permettrait de contrer. La première partie décrit …
Idée 1 Nous avons tous des prismes pour décider, notre personnalité, notre expérience, les repères que l’on se donne, de façon consciente où non Idée 2 Le soutient effectif de la hiérarchie à sa décision est-il possible et/ou souhaitable ? Idée 3 Il existe trois …
