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🫏L'âne, maître du silence là où les autres entendent le bruit, nous invite à écouter différemment. Et si, comme lui, nous prêtons attention à ce qui se trouve au-delà du tumulte ? 😀C'est avec une grande joie que nous vous présentons notre parcours "Transformation des …
Photo by askkell on Unsplash https://cursus.edu/fr/32909/les-enjeux-de-la-delegation-aux-machines
Le Plan d'Investissement dans les Compétences a été valorisé sur 5 ans à plus de 13 milliards d'euros. Les sages de la cour des comptes ont montré qu'il n'avait en rien transformé le système de formation. Il a, tout au plus, abondé les financements des …
https://cursus.edu/index.php/fr/32833/la-creativite-collective-moteur-de-la-performance-des-equipes se professionnaliser en facilitation https://apprendre-autrement.org/formation webinaire de présentation du parcour les essentiels de la faciliatation Les essentiels de la facilitation - Google Forms le 21 février à 13h ou le 10 mars à 17h
Denis Cristol on LinkedIn: C'est un honneur d'ouvrir cette dynamique Popcast Eric Mellet Philippe... C'est un honneur d'ouvrir cette dynamique Popcast Eric Mellet Philippe Pierre PhD Thomas Troadec Je suis très ému d'entendre à nouveau cet interview... https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7293988925314899968/
Photo by awesome on Unsplash Inspiré de la qualité empêchée d’Yves Clot, l’ apprentissage empêché désigne l’impossibilité pour un individu ou un collectif de développer ses compétences faute de conditions favorables. Ce blocage naît d’organisations rigidifiées, de normes contraignantes ou de cultures managériales qui étouffent …
🌟 Découvrez les Actions "Apprendre autrement" pour 2025 ! 🌟 Formations à la facilitation - Des parcours inspirants pour transformer vos pratiques ! 📍 Parcours Paris : M1 Les essentiels de la facilitation : 31 mars & 1er avril M2 Accueillir l'énergie d'un groupe : …
Photo by dancounsell on Unsplash Les organisations ont longtemps fonctionné comme des Lego-systèmes : des structures solides, aux briques bien agencées, où chacun occupait une place définie. Le collaborateur suivait un processus clair, s’insérant dans un tout pensé pour l’efficacité et la répétabilité. L’idéal ? …
Photo by the_meaning_of_love on Unsplash source unsplash Nous avons tendance à nous accrocher à nos premières intuitions. Daniel Kahneman et Amos Tversky expliquent ce phénomène avec la théorie des deux systèmes de pensée : Le cerveau 1 (ou Système 1) est rapide, intuitif et émotionnel. …
Photo by microsoftedge on Unsplash source unsplash Le manager d’hier était pris entre le marteau et l’enclume, coincé entre les exigences de la direction et les réalités du terrain. Il devait encaisser, arbitrer, protéger. Son corps portait la tension : mâchoire serrée, dos voûté sous …
