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Sauf à l’exercer il est difficile de faire l’apprentissage d’une fonction de manager . Les apports de la formation initiale se heurtent au manque d’expérience des étudiants. Ceux-ci ne parviennent pas à s’approprier un ensemble de compétences essentiellement constituées d’expérience humaine. La prise en main …
ROLE DU MANAGER COACH Les compétences du manager opérationnel Le manager responsable de l'organisation, de l'animation des réalisations et du devenir d'un groupe doit développer de nombreuses compétences en management, ainsi que des compétences infra et inter personnelles, et des compétences intellectuelles. Une des difficultés …
Le phénomène des universités d’entreprise Le phénomène des universités d’entreprise daterait des années 50 avec General Electric. Les plus anciennes entreprises américaines, telles que Pepsico ou General Electric, sont mêmes appelées « academy companies ». En Europe Isvor-Fiat, GE-Crotonville et Capgemini university sont actives dés …
Le champ de la formation des adultes Le champ professionnel de la formation tend à changer d’axe. La situation professionnelle devient de plus en plus, un lieu reconnu et valorisé d’acquisition des savoirs. Ainsi dans les premières années de structuration du marché de la formation, …
L’équipe Un groupe c’est un ensemble de personnes qui travaillent côte à côte, isolément qui n’interagissent pas et qui poursuivent des objectifs personnels. Une équipe c’est entre 4 et 12 personnes très soudées. Au-delà, il s’agit d’un service ou d’un département. Le mot équipe est …
Qu’est ce que la managérialité ? Qu’il s’agisse de l’expert ou du jeune diplômé qui devient manager pour la première fois, du manager qui devient manager de managers, ou du manager de manager qui devient dirigeant, devenir manager est un événement soudain. Cet événement est …
L'article à suivre puise ses sources dans : Domenico Masciotra, Wolff-Michael Roth et Denise Morel. Énaction. apprendre et enseigner en situation. De Boeck, 2008. La vision commune que l’on se fait de l’apprentissage d’un manager à partir de méthodes traditionnelles comme l’étude de cas, les …
L’équipe vient d’équipage, c’est une nef ou une galère L’équipe est la rencontre de la structure et des hommes, du mou et du dur L’équipe est un environnement de travail porteur de potentialité, de projet, d’émotions partagées L’équipe est une forme émergeante et changeante qui …
CR Petit déjeuner-Débat AMIS du CESI du 23 février 2006 Autour de l’ouvrage de François Dupuy, « La fatigue des élites » Présentation des participants à la table ronde : François Dupuy, Sociologue, auteur de l’ouvrage François Fayol, Secrétaire général de CFDT cadres Hubert Bouchet, …
Cet ouvrage s’inscrit dans la perspective des histoires de vie en formation, largement popularisée en France par Gaston Pineau [1] depuis plus de 25 ans. Francis Lesourd s’attache à répondre à la question suivante : comment l’adulte des sociétés contemporaines participe-t-il à la construction des …
